Die Kraft sowie die Unterschiede von Persönlichkeit und Kompetenzen 

Im Gründungs- und Unternehmenskontext werden Begriffe wie Persönlichkeitseigenschaften, Kompetenzen, Verhalten oder Motive häufig und in den unterschiedlichsten Situationen verwendet. Es wird über die „wichtigsten Eigenschaften für unternehmerischen Erfolg“ oder die „Kernkompetenzen erfolgreicher Gründer:innen“ gesprochen. 

Was bedeutet das für dich in der Gründung bzw. in deiner Selbstständigkeit? Stärken dich diese Aussagen oder verunsichert es dich eher, weil du nicht in allen Punkten die Anforderungen erfüllst? 

Alle Begriffe haben gemeinsam, dass es sich bei ihnen um Konzepte handelt, die in der Psychologie verwendet werden, um menschliches Verhalten zu beschreiben und zu erklären. Ganz unabhängig voneinander sind sie nicht, es gibt aber Unterschiede und Abgrenzungen zwischen ihnen. 

Die Bedeutung von Persönlichkeitseigenschaften im Gründungsprozess 

Persönlichkeitseigenschaften sind relativ stabile Merkmale, die die Art und Weise beeinflussen, wie Menschen denken, fühlen und handeln. Sie sind innere Merkmale, die relativ konstant über die Zeit und in verschiedenen Situationen sind. 

Kompetenzen: Der Schlüssel zum erfolgreichen Umgang mit Herausforderungen 

Kompetenzen beziehen sich auf das Wissen, die Fähigkeiten und die Fertigkeiten, die eine Person besitzt. Sie können erlernt, entwickelt und verbessert werden. Kompetenzen sind spezifischer als Persönlichkeitseigenschaften und beziehen sich auf die Fähigkeit einer Person, bestimmte Aufgaben oder Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. Kompetenzen können durch Ausbildung, Erfahrung und Übung erworben werden und können sich im Laufe der Zeit verändern. 

Verhalten und dessen Rolle im unternehmerischen Kontext 

Verhalten umfasst die beobachtbaren Handlungen und Reaktionen einer Person in einer bestimmten Situation. Es kann als äußeres Erscheinungsbild von Persönlichkeitseigenschaften und Kompetenzen betrachtet werden. Verhalten ist das, was Menschen tun oder wie sie in einer bestimmten Situation handeln. Es kann durch persönliche Merkmale wie Persönlichkeitseigenschaften und Kompetenzen, aber auch durch Umweltfaktoren, soziale Normen und individuelle Ziele beeinflusst werden. Verhalten kann variieren und sich in verschiedenen Kontexten und Situationen ändern. 

Motivation und Leidenschaft: Die treibende Kraft hinter deiner Selbstständigkeit 

Motive beziehen sich auf die bewussten oder unbewussten Gründe, warum Menschen bestimmte Handlungen ausführen oder bestimmte Ziele verfolgen. Motive sind innere Antriebskräfte, die das Verhalten einer Person steuern. Sie können auf Wünschen, Bedürfnissen, Werten oder Zielen basieren. Motive können individuell unterschiedlich sein und können von persönlichen Überzeugungen, sozialen Normen oder biologischen Faktoren beeinflusst werden. Motive spielen eine Rolle bei der Aktivierung und Ausrichtung des Verhaltens einer Person. 

Die Unterschiede zwischen Persönlichkeitseigenschaften, Kompetenzen, Verhalten und Motiven verstehen 

Die Unterschiede zwischen Persönlichkeitseigenschaften, Kompetenzen, Verhalten und Motiven zu verstehen, kann bei deiner Vorbereitung auf die eigene Gründung oder auch in deiner Selbständigkeit von entscheidendem Vorteil sein. Geht es um ein relativ stabiles Merkmal (Persönlichkeitsmerkmal), einen (un-)bewussten Grund (Motiv), der dein Handeln steuert oder über etwas Erlerntes (Kompetenz), das weiterentwickelt und verändert werden kann. 

Nicht jede:r bringt für die Gründung und die eigene Selbstständigkeit die gleichen Voraussetzungen mit. Mach dir daher klar, was für dein Vorhaben, in deiner Situation und in deinem Kontext relevant ist. 

Was sind deine Motive für die Selbständigkeit, was treibt dich an und auf welche Eigenschaften, Kompetenzen und Verhaltensweisen kannst du bauen? So kannst du deine eigenen Stärken (noch) besser nutzen, dir klare Ziele setzen und die persönliche Weiterentwicklung vorantreiben. 

Wie dich rundumSicht auf deinem Weg unterstützen kann 

Mit der Potentialanalyse von rundumSicht arbeiten wir ganz bewusst mit Kompetenzen und Verhaltensmustern. Damit kannst du deine Kompetenzen gezielt weiter ausbauen und dein Verhalten verändern.
 

Dafür bietet dir rundumSicht eine differenzierte Rückmeldung und eine gute Bestandsaufnahme. Die Ergebnisse der Analyse bewegen sich jeweils auf einem Kontinuum zwischen zwei Polen. Es heißt z. B. nicht, dass du entweder Durchsetzungsvermögen hast oder nicht, sondern die Analyse beschreibt dir, wie hoch oder gering dein Durchsetzungsvermögen ausgeprägt ist. Möchtest du dich mit einem hohen Durchsetzungsvermögen immer durchsetzen und das letzte Wort haben oder bist du mit einem geringen Durchsetzungsvermögen eher nachgiebig, rücksichtsvoll und auf einen Konsens aus? 

Mit diesen Erkenntnissen kannst du dich fragen, welche Auswirkungen deine Ausprägung auf dein Tun im Gründungsprozess bzw. in deiner Selbstständigkeit hat. Passt das Verhalten für dich und dein Vorhaben oder möchtest du es verändern? Und wenn ja, wie kann dir das gelingen? 

Schauen wir uns dafür zwei Beispiele an. 

Beispiel 1: Die Unterscheidung zwischen Extroversion (bzw. Extraversion = Persönlichkeitseigenschaft) und Kommunikationsfähigkeiten (= Kompetenz). 

Extroversion / Extraversion

Extroversion ist eine Persönlichkeitseigenschaft, die sich auf das Ausmaß bezieht, in dem eine Person soziale Interaktionen genießt, energiegeladen ist und sich in Gruppen oder öffentlichen Situationen wohl fühlt. Eine extrovertierte Person neigt dazu, gesellig, gesprächig und offen zu sein. Diese Eigenschaft ist in der Regel relativ stabil und manifestiert sich in verschiedenen Situationen über die Zeit hinweg. 

Kommunikationsfähigkeiten 

Kommunikationsfähigkeiten sind spezifische Fähigkeiten, die erlernt und entwickelt werden können. Sie beziehen sich auf die Fähigkeit einer Person, effektiv zu kommunizieren, Ideen zu vermitteln, zuzuhören und sich in verschiedenen Kontexten klar auszudrücken. Kommunikationsfähigkeiten umfassen beispielsweise das aktive Zuhören, die verbale und nonverbale Kommunikation, das Verständnis der Zielgruppe und die Anpassung der Kommunikation an verschiedene Situationen. 

Der Unterschied zwischen beiden liegt darin, dass Extroversion auf eine grundlegende Ausrichtung und Präferenz hinweist, während Kommunikationsfähigkeiten auf erlernbaren Fertigkeiten und Techniken basieren. 

Was heißt das für die Praxis? 

Nehmen wir an, dass deine Gründungsidee viele soziale Interaktionen, Gruppensituationen und Gespräche (auch mit unbekannten Personen) beinhaltet. 

Wenn du von deiner Persönlichkeit her aber gleichzeitig eher introvertiert bist, wird es sehr schwierig (bis nahezu unmöglich), dass du deine Persönlichkeitseigenschaft bis zur Extroversion hin veränderst. Aber auch mit einer höheren Ausprägung in Richtung Introversion kannst du trotzdem an deinen Kommunikationsfähigkeiten arbeiten und diese weiterentwickeln, um den beschriebenen Anforderungen gerecht zu werden. 

Beispiel 2: Die Unterscheidung zwischen Gewissenhaftigkeit (= Persönlichkeitseigenschaft) und Zeitmanagement-Fähigkeiten (= Kompetenz). 

Gewissenhaftigkeit 

Gewissenhaftigkeit bezieht sich auf das Ausmaß, in dem eine Person organisiert, gewissenhaft, zuverlässig und pflichtbewusst ist. Eine gewissenhafte Person neigt dazu, ihre Aufgaben sorgfältig zu erledigen, Termine einzuhalten und Verantwortung zu übernehmen. Gewissenhaftigkeit ist eine relativ stabile Persönlichkeitseigenschaft, die das Verhalten einer Person über verschiedene Situationen hinweg prägt. 

Zeitmanagement-Fähigkeiten 

Zeitmanagement-Fähigkeiten beziehen sich auf die Fähigkeit einer Person, ihre Zeit effektiv zu planen, Prioritäten zu setzen und Aufgaben innerhalb gegebener Zeitrahmen zu erledigen. Es umfasst die Fähigkeit, den Überblick über Aufgaben zu behalten, Zeitschätzungen vorzunehmen, Deadlines einzuhalten und produktiv zu arbeiten. Zeitmanagement-Fähigkeiten können erlernt, entwickelt und verbessert werden. 

Was heißt das für die Praxis? 

Nehmen wir hier an, dass deine Gründungsidee viele zeitliche Absprachen, die Organisation von Prozessen und die Einhaltung von Deadlines beinhaltet. 

Wenn du von deiner Persönlichkeit her aber gleichzeitig eher flexibel bist, kannst du dennoch Strukturen etablieren und Fähigkeiten erlernen, um dein Zeitmanagement zu verbessern. 

Indem du auch hier wieder deine Kompetenz weiterentwickelst, kannst du den Anforderungen erfolgreich begegnen. 

Dafür ist es im ersten Schritt zunächst aber wichtig über sich selbst zu wissen, ob man eher gewissenhaft oder flexibel ist. Daran kannst du grundsätzlich nicht allzu viel ändern, aber du kannst dann deinen Umgang damit gezielt planen und die Kompetenzen (weiter-)entwickeln, die dich bei deinen Vorhaben unterstützen. 

Was kannst du für dich mitnehmen? 

Es gibt wichtige Unterschiede zwischen Persönlichkeitseigenschaften, Kompetenzen, Verhalten und Motiven, die für die Gründung und die Selbstständigkeit von Bedeutung sind. Gleichzeitig musst du aber nicht alle Voraussetzungen mitbringen, um erfolgreich zu sein, es kommt auf deine individuellen Stärken und Möglichkeiten an. 

Daher spielt das Thema Selbstreflexion und Selbsterkenntnis eine große Rolle. Wenn du weißt, was du mitbringst und was dir wichtig ist, kannst du deine Stärken gezielt nutzen, die klare Ziele setzen und die persönlich weiterentwickeln. 

Lass dich also nicht verunsichern, wenn du nicht alle Eigenschaften und Kompetenzen „erfolgreicher“ Unternehmer:innen (bereits) mitbringst! Mach dir bewusst, was dein Vorhaben von dir fordert, um die entsprechenden Kompetenzen und Verhaltensweisen ggf. gezielt weiterzuentwickeln und auszubauen, um den Anforderungen gerecht zu werden und in deiner Gründung erfolgreich und zufrieden arbeiten zu können. 

Du möchtest an deiner persönlichen Weiterentwicklung arbeiten? 

Wir von rundumSicht unterstützen dich gerne auf deinem Weg!